Comment réduire ses coûts de recrutement ?
Le coût d’un recrutement est une préoccupation majeure pour les entreprises, particulièrement dans un contexte où les difficultés à recruter sont fréquentes. Entre les frais directs (diffusion d’annonce, logiciels de gestion RH…) et les coûts indirects (mobilisation des équipes, temps consacré aux entretiens, intégration, formation…), le processus peut rapidement devenir onéreux.
Heureusement, il existe plusieurs leviers pour optimiser sa stratégie et réduire les coûts de recrutement, tout en améliorant la qualité des embauches. KARA Travail Temporaire et Placement, cabinet de recrutement spécialisé depuis plus de 20 ans, vous donne 5 leviers pour réduire ces coûts !
Soigner sa marque employeur pour attirer
Investir dans la marque employeur permet de réduire sur le long terme les dépenses liées au recrutement. Plus une entreprise est perçue comme attractive, plus elle reçoit de candidatures spontanées qualifiées, plus elle limite le recours à des annonces coûteuses ou des démarches de recrutement chronophages.
Soigner sa marque employeur passe par une communication claire sur ses valeurs, des témoignages de collaborateurs, une expérience candidat fluide ou encore une présence active sur les réseaux sociaux. C’est surtout un levier d’attractivité à ne pas négliger !
Optimiser ses canaux de recrutement
Selon leur secteur et leurs besoins, toutes les entreprises ne recrutent pas sur les mêmes canaux : il est essentiel d’identifier les plus efficaces pour chaque cas. Un poste dans la finance ou la comptabilité ne se diffusera pas sur les mêmes plateformes qu’un poste en communication ou en retail.
En analysant régulièrement la performance des différents canaux (jobboards, réseaux sociaux, salons professionnels, cooptation…), l’entreprise peut réduire ses coûts de recrutement en concentrant ses efforts sur ceux qui apportent les meilleurs résultats.
Réduire le délai de recrutement pour limiter les coûts cachés
Le délai de recrutement est un facteur souvent sous-estimé. Plus un poste reste vacant longtemps, plus cela coûte cher à l’entreprise : surcharge de travail pour les équipes en place, perte de productivité…
En structurant le processus de recrutement avec une fiche de poste précise, des outils de suivi ou encore des plannings clairs, il est possible de réduire significativement ces délais et donc de limiter les coûts indirects.
Miser sur la mobilité interne et la formation
Plutôt que de systématiquement recruter en externe, certaines entreprises font le choix de promouvoir ou de former leurs équipes actuelles. Cette stratégie permet de réduire les coûts directs et indirects du recrutement, tout en renforçant la fidélisation des équipes. Former un collaborateur déjà intégré à la culture de l’entreprise coûte souvent moins cher que d’intégrer une nouvelle recrue !
Faire appel à un cabinet de recrutement pour sécuriser ses embauches
Recourir à une agence de recrutement spécialisée représente un investissement qui permet souvent de réduire le coût d’un recrutement. Grâce à une expertise sectorielle pointue, un vivier de talents et des méthodes de sourcing et d’évaluation efficaces, les cabinets de recrutement identifient rapidement les bons profils, améliorant la qualité des embauches tout en réduisant le délai de recrutement et limitant les coûts liés à une mauvaise embauche.
Depuis plus de 20 ans, KARA Travail Temporaire et Placement, cabinet de recrutement à Paris spécialisé dans le luxe et le retail, la communication et les arts graphiques, la comptabilité et la finance ainsi que les fonctions administratives et fonctions supports, accompagne les candidat•es et les entreprises pour des embauches réussies.
Vous souhaitez réduire vos coûts de recrutement grâce à l’expertise pointue de KARA ? Contactez nos équipes, et trouvons le talent idéal pour votre entreprise !
